Доставка сборных грузов от 20 до 75 кг (продукты питания+2-+6) с мелкооптовых складов в розницу

Наша компания ТулаРефТранс открыла новое направление в сфере оказания логистических услуг, это доставка сборных грузов, охлажденных продуктов питания, с температурным режимом хранения и доставки от +2 до +6 градусов Цельсия.

Доставить небольшое количество товара по разным (противоположно расположенным) городам Тульской области порой является невыполнимой задачей. Например, аренда машины в Ефремов, с пробегом в две стороны около 300 км и при этом загрузив ее одним заказом весом 20 килограмм, будет убыточной. А если Вам необходимо таких заказов отвезти более 10 и все они находятся в разных направлениях? Как решить данную задачи и при этом не получить убыток, а наоборот заработать?

Компания ТулаРефТранс специализируется на таких заказах и для Вас будет выгодно доставлять свой товар пользуясь нашими услугами.

Оказываемые нашей компанией логистические услуги принесут Вам ряд существенных выгод, таких как: 

• снижение издержек на операционные затраты; 
• отсутствие инвестиций в собственную логистическую инфраструктуру на большой территории; 
• возможность быстрого реагирования на интенсивный рост продаж; 
• контроль и минимизация рисков потери или порчи товара; 
• удобство работы с одним логистом и предоставление им всех необходимых услуг; 
• высокий уровень сервиса (технологии, персонал), отсутствие ошибок; 
• оперативная обработка грузов, отсутствие влияния пиковых нагрузок; 
• оптимизация цепи поставок, прозрачное управление и планирование за счет современных информационных систем;
• возможность отправки минимального заказа, с оплатой только за вес данного груза, а не полного рейса транспортного средства.
• Страхование груза.

Аутсорсинг логистики позволяет Заказчику сосредоточиться на продажах, маркетинге и (или) производстве, т. е. на повышении конкурентоспособности, а также оптимизировать издержки и инвестиции. 

Сейчас для многих дистрибьюторов наступает момент истины, необходимо принципиально решить, как развивать бизнес дальше. Определяющими факторами этой ситуации являются активное наступление сетей в регионы и появление конкурентных отечественных производителей. Первые задают стандарты обслуживания потребителей, последние вынуждены в условиях возрастающей конкуренции повышать качество продукции, гибко реагировать на спрос, оптимизировать издержки на стратегическом уровне. Сетевые операторы будут повсеместно вытеснять отдельные магазины и в то же время, наращивая объемы закупок и собственную логистику, стремиться работать с производителями напрямую. 

Почему необходимо работать с ТулаРефТранс?

Дистрибьюторы со временем окажутся в сложной ситуации, как и производители, которые не умеют работать с розницей. 

Такая ситуация заставляет дистрибьютора или производителя видеть в логистике наиболее перспективную область завоевания конкурентного преимущества. Руководители, которые прежде рассуждали о логистике исключительно в терминах перевозки из точки А в точку Б, сегодня осознают, что успех будет сопутствовать тем, кто предложит сбалансированный надежный сервис при оптимальных затратах ресурсов. Очень часто наиболее дорогостоящим ресурсом становится время. Преобладающей концепцией в управлении запасами становится не столько минимизация запаса, сколько скорость реагирования цепи поставок на изменение спроса. Оборот продвинутых сетей сегодня такой, что технологические операции по погрузке-выгрузке и приемке товара определяются с точностью до минут. Переход на полное пакетирование и механизированную обработку товара по всей цепи поставок становится стандартом. Требования к точности выдержки сроков заказа и минимизации ошибок заставляют дистрибьютора или производителя внедрять все более продвинутые информационные системы и применять передовые складские технологии. 

Производитель в своей работе будет постепенно переориентировать дистрибьюторов на оказание в том числе логистических услуг. Это позволит ему строить долгосрочные планы, прогнозировать рентабельность, повышать капитализацию за счет активного строительства собственных активов.

Философией партнеров (дистрибьютора и производителя) станет единство целей вместе продавать больше. В этом случае дистрибьютор будет обязан идентифицировать себя как логистический провайдер и эффективный канал продвижения товара. В этом смысле дистрибьютор не продает товар, а помогает его продавать производителю. Он уже не столько требует сервиса, сколько вместе с производителем планирует его для конечных звеньев розничных магазинов. Давая возможность производству сосредоточиться на своих ключевых компетенциях, дистрибьюторы имеют сейчас хорошую возможность для привлечения эффективной логистической инфраструктуры. Это особенно актуально для регионов, большинство из которых является своего рода логистической «пустыней».

Особую роль в оказании дистрибьюторских услуг играет складская инфраструктура и складские технологии, и качественные логистические услуги.

При заключении новых контрактов производитель хочет обязательно увидеть склад и оценить его. Плохой склад — это увеличенное количество брака, потеря товара и товарного вида, низкая скорость грузообработки и т. д. Поэтому дистрибьютору необходимо вкладывать деньги в качественную складскую инфраструктуру. Если раньше для многих производителей не имело значения, где хранится их товар, то сейчас за пыльные упаковки могут оштрафовать, а при систематическом невнимании к таким вопросам даже лишить контракта. 

Поэтому организовывать свою логистическую цепочку для многих дистрибьюторов очень затратная, а иногда и невыполнимая задача. Часто бывает так, что требуется одновременно развести товар по разным направлениям и с минимальным количеством заказа. Просчитав затраты, вы увидите, что результат будет не утешительным.

Наша компания предлагает оказание логистических услуг по разным направлениям Тульской области, не зависимо от минимального веса груза и пробега автомобиля.

Работая с компанией ТулаРефТранс, для вывоза собственного заказа, дистрибьютор снимает с себя ряд задач поиск машин в нужном направлении, перевыставление счетов за оказание автотранспортных услуг или услуг экспедиторов, контроль и сравнение транспортных услуг разных экспедиторов. Современные дистрибьюторы предпочитают пользоваться услугами экспедиторских фирм, а не держать собственный автопарк. 

Почему удобно работать с ТулаРефТранс?

• Минимальное время на оформление заявки.
• Работа по принципу одного окна. Все услуги в одном месте.
• Гибкое ценообразование.
• Нет необходимости арендовать целое транспортное средство. Оплата идет за килограмм перевозимого груза.

*Использование портативных компьютерных терминалов дает возможность приемки товара экспедитором логистической компании в месте отгрузки заказа дистрибьютором или производителем. Также применение таких терминалов позволяет организовать и вести учет каждого конкретного отдельного заказа(груза). После того, как прием товара закончен и выявлены возможные проблемы (к примеру, обнаружена нехватка товара и, как следствие, требуется корректировка документов по отгрузке), то все это можно сделать на месте.

При помощи компьютерной системы является возможным и необходимым:

• автоматизация всех бизнес-процессов предприятия на основе единой системы
• построение системы комплексного и централизованного управления предприятием, которое включает в себя управление логистическими процессами, обработки заказов, складских и грузовых операции, планирование и анализ финансовых результатов работы всех служб и подразделений предприятия.
• объединение территориально-распределенных и фактически разбросанных подразделений предприятия в одну единую информационную структуру.

Участники процесса «логист и грузоотправитель» и их взаимодействие.

После того, как с заказчиком подписан контракт на логистические услуги, логистический провайдер должен выполнить целый ряд операций, чтобы организовать будущую отгрузку этой продукции по конкретным заказам. На этом этапе с логистическим оператором взаимодействуют:

• служба реализации. Разрабатывается регламент обработки, форм и сроков выполнения заказов. Служба должна включать всю эту информацию в договоры или приложения на логистические услуги. Задача службы реализации – в день завершения отгрузок без ошибок и задержек организовать передачу груза логистической службе:

а) информации о партиях груза, который был сдан на доставку;

б) физических параметров (вес, объем, габариты, вид упаковки, тары и т.д.), необходимых для отправки заказчикам уведомлений об отгрузке;

в) комплекта сопроводительных документов, прилагаемых к товару, для выставления счетов.

• На стадии еще до подписания контракта и уже после его заключения логистическим оператором согласовывает и уточняет с заказчиками все инструкции по отгрузке товара.
• Работа логистической службы – это, в первую очередь, согласование места, времени и способа погрузки товаров. Кроме того, с заказчиком оговариваются: порядок сдачи товара по весу и количеству мест; представителей конечного клиента заказчика (кому доставляется груз), кому будут сдавать или кто будет принимать груз; формы документов, предусмотренных для подписи при сдаче-приемке; порядок предъявления претензий, сопровождения грузов.
• служба хранения. Совместно со службой хранения разрабатывается процесс перераспределения или набора и комплектации товаров, по заявкам заказчика ( в случае необходимости) и маршрутам логиста. Контролируется исполнение и корректировка технологии отбора.
• служба контроля. Взаимодействуя со службой контроля качества и количества отгружаемой продукции, логистическая служба разрабатывает инструкции, касающиеся контроля, последовательности операций, подготовки документов, также устанавливается порядок действий при обнаружении отклонений.
• экспедиция. Работа с экспедицией заключается в организации сопровождения грузов, для этого необходимо:

а) зарезервировать площади, на которых груз будет временно размещен в ожидании своей погрузки;

б) распланировать технические средства и рабочую силу для погрузки;

в) организовать, при надобности, перевозки собственным транспортом или договориться об оказании услуги с партнером-перевозчиком;

г) проконтролировать фактические сроки погрузки и отправления партий груза;

д) проконтролировать прохождение грузов по всему маршруту доставки;

е) проконтролировать получение всех необходимых транспортных документов в оригинале.

Теперь рассмотрим подробнее, какие службы непосредственно участвуют в работе по выполнению заказа на доставку груза, какие специалисты задействованы в этом процессе и какие функции они выполняют.

• Логистическая служба. Управляет логистическими процессами, логистикой внешних и внутренних операций.
• Служба хранения. В эту службу входят наборщики (комплектовщики), отвечающие за сохранность товара.
• Служба контроля. Включает товароведов, контролеров,
• Служба документирования. Включает оформителей товаросопроводительных документов.
• Экспедиция. Функции экспедиторов – прямое взаимодействие с поставщиками, перевозчиками, получателями, а также с производителями и дистрибьюторами.
• Грузовая служба. Специалисты службы – диспетчеры, начальники складов, наборщики, кладовщики, грузчики,
• Гараж ПТО. Включает водителей и экспедиторов, а также ремонтный цех. В ведении службы – обслуживание техники и своевременный ремонт.

#когдапопути